制修中心工作总结暨明年工作规划措施

制修中心工作总结暨2020年工作规划措施

一、2020年亮点特色工作

（一）实现安全生产

制修中心针对岗点多、人员分散等安全管理不利因素，采取分管主任负责制，每个岗点安排专（兼）职安全负责人、重点工程管理人员专人盯靠、严格落实过程管控，截止目前杜绝了破皮伤人身事故和其它非人身事故，实现了安全生产目标。

（二）设备修理业务不断加强

制修中心突出制修主业，自我加压，加大设备修复和加工自制力度，1-11月份完成产值***万元，超计划16.2%，预计全年可完成产值****万元。

（三）质量标准化创建工作持续提升

一是加强设备修理质量管理，严格执行检修标准，加强修理过程管控，实现了设备修复出厂合格率100%的目标，有效满足了我矿生产要求。二是结合制修中心各车间实际情况制定了《制修中心各车间质量标准化创建规划》，通过环境面貌治理，实现了定置码放，厂容厂貌焕然一新。

（四）服务大局意识不断增强

今年我矿工作面安撤频繁，安撤队伍人员紧张，制修中心主动抽调28人参与7122、503-2工作面安撤，仅503-2工作面撤除为我矿节约外委撤除费用***万元；抽调5人参与信息中心井下工程。围绕矿井整体接续，501、7201两个掘进头3部综掘机的修理工作，230综掘机加班延点仅用5天时间完成修理，302工作面及掘进需要的金属网由于需用量大、工期短，分早、中、晚三班生产，完成******m2。

（五）外委转内 ……此处隐藏1509个字……装调试72首采工作面设备，确保工作面顺利安装。

3.建成高标准的液压支架电液控修复车间，逐步完善电液控修复标准流程，确保我矿新安装工作面全部实现电液控由外委修复转为内修。

4.及时巡查维修井下风水管路，确保正常供水、供风。

（三）主要工作措施

1.坚持“安全第一”的思想不放松，通过安全风险分级防控和隐患排查治理双预控机制为抓手，突出薄弱人员、重点环节，加强现场管控，加大固定设备维护保养力度确保完好运转，现场严格落实“五描述一操作”，持续抓好制修中心安全管理工作。

2.进一步规范设备修理流程管控，提高设备检修和加工自制全流程质量管理，坚持“能自修的绝不外委、能加工不购置”的原则，坚持做好修旧利废工作，继续加大废旧物资回收复用力度。

3.严把材料计划审批关，实行材料费用承包制，将材料投入考核到班组和个人，牢固树立“省下来就是赚来的”的理念，严格考核兑现。

4.推行设备修理包机制，从设备上井拆解、修复、验收入库，全过程进行管控，如设备在井下使用过程中出现质量问题，也由承修人员下井处理，提高修理人员的责任心。

5、完善规范电液控修复流程，积极对标学习先进企业管理模式，在满足自用的同时，积极与设备科对接开拓外部市场，同时积极探索电液控专业化队伍建设，将电液控修复打造成一个新的利润增长点。

6、针对推广的新设备、新工艺，对设备维修提出更高的要求，为加强修理人员业务素质，积极对接设备管理中心，及时联系厂家技术人员来矿培训、指导，促进维修人员业务技能、专业素质再提升。

7、提高各级管理人员的学习能力和履职能力，进一步解放思想，抓好层级管理，认真落实矿交给的各项任务。